2025年9月12日，江蘇省經緯建設監理有限公司2025年第三次總監大會于公司總部順利舉行。會議以“強化執行、防控風險、提升效能”為主線，系統總結1-8月份工作，精準部署第四季度任務，公司總經理史文忠、副總經理楊敏、總經理助理張海軍、各項目總監及職能部門負責人共同參會。
會議伊始，副總經理楊敏先就2025年第二次監理考核情況進行了詳細通報。本次考核聚焦質量安全、危大工程、文件落實及資料標準化等重點內容。NO.2021G138地塊項目因見證取樣記錄規范、資料管理嚴謹獲通報表揚；但部分項目仍存在檢測儀器證書過期、特種作業人員資質更新不及時、吊籃與塔吊日常管理缺失等問題。要求各監理部須嚴格落實儀器臺賬動態更新，強化大型機械及危大工程檔案管理，堅決杜絕資料與現場“兩張皮”現象。
隨后，總工辦劉慶強圍繞最新政策法規進行深入解讀，重點剖析《房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準（2024版）》《江蘇省建設工程施工現場動火作業安全管理通知》等文件。他指出，監理人員應嚴把方案編審、專家論證、驗收交付等關鍵環節，嚴格落實動火作業“四個一律”和“六必須”要求，以“依法監督、服務現場”為原則不斷提升危大工程管控能力和應急處置水平，筑牢安全生產防線。
最后，總經理史文忠全面總結公司1-8月整體運營情況。截至8月底，公司經營情況平穩，成本控制成效顯著，項目現場管理受控，無安全責任事故發生。再次重申了“全員營銷”策略，鼓勵總監積極拓展項目資源，強化內部考核與人員調配，落實降本增效目標。和參會人員共同分享了工作感悟“總監的權力和職責”，他特別指出：“總監是監理合同的執行者，也是團隊領頭人”，要以身作則、強化執行、帶頭學習，持續提升項目管控和合規經營能力。
風正時濟，自當破浪揚帆；任重道遠，還需策馬揚鞭。
2025年是公司提質增效、深化轉型的重要一年，全體經緯人將以本次會議為新起點，堅守管理精益、服務規范、執行有力，在持續變革的行業浪潮中穩健前行！
